ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ

ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ

Чтоб делать информационную работу, работники компании обязаны иметь обычный доступ к инфы. До ближайшего времени, но, было принято считать, что «цифры» являются прерогативой высшего управления. Некие руководители и на данный момент предпочитают держать информацию при для себя, обосновывая это требованиями конфиденциальности, но большей частью ограниченность доступа к инфы вызывалась просто трудностью ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ его организации. Распространение инфы добивалось времени, усилий и средств. Похоже, что даже сейчас многие не могут запамятовать, как они задыхались под ворохом ожидавших решения задач, связанных с необходимостью писать специальную программку всякий раз, когда у кого-нибудь появлялось желание узреть результаты немножко по-другому. «Вытаскивать» данные с мэйнфрейма ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ было так дорого, требовалось настолько не мало труда, „чтоб испытать их сравнить вместе, что заказ такового анализа работником компании, имеющим ранг ниже вице-президентского, числился непозволительной роскошью. И даже когда такая информация предоставлялась, она нередко бывала противоречивой и устаревшей — прямо до того, что на совещаниях самого высочайшего уровня ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ вице-президенты из различных подразделений докладывали совсем разные данные по одному вопросу! К примеру, Ральф Ларсен, главный исполнительный директор Johnson amp; Johnson, вспоминает, что в конце 80-х, если он желал получить сведения о какой-нибудь входящей в J amp;J компании, он был должен дать денежному отделу задание приготовить особый отчет. На ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ данный момент, как показано в главе 18, положение дел в J amp;J поменялось.

Современные компьютерные сети позволяют получать и предоставлять данные ординарными и дешевенькими методами. Вы сможете погружаться в самую глубину данных, чтоб изучить мелкие детали, либо «вращать» данные, анализируя информацию в разных измерениях. Вы сможете ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ обмениваться информацией и мыслями с другими людьми. Вы сможете интегрировать труд и мысли огромного количества отдельных служащих либо групп, получая кропотливо обмысленные и согласованные результаты. Мы должны избавиться от устаревшего представления, что получение и распространение инфы является сложным и дорогостоящим делом. Сейчас простой здравый смысл дает подсказку, что каждый ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ заинтересованный в данных вашей компании — будь то последние сведения о продажах либо подробности пенсионной программки 401 К, обязан иметь возможность получить эту информацию при помощи нескольких щелчков мышью.

Менеджеры среднего звена и рядовые работники компании — а не только лишь высшее управление — обязаны иметь доступ к таким данным. Для меня как президента компании ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ принципиально знать характеристики деятельности компании по регионам, линиям товаров и секторам потребительского спроса, и я горжусь тем, что владею всей этой информацией. Но конкретно менеджеры среднего звена хоть какой компании должны отлично осознавать, какие сферы их деятельности приносят прибыль, а какие — убытки, какие рекламные программки работают, а какие ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ нет, какие расходы себя оправдывают, а какие делаются впустую. Это как раз те люди, которым необходимы четкие, побуждающие к действию данные, так как действовать — их ровная обязанность. Им нужен оперативный и непрерывный поток полезной инфы плюс возможность ее различного зрительного представления. Эти сотрудники не должны ожидать, пока высшее ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ управление предоставит им подходящую информацию. Заместо того чтоб растрачивать массу времени на защиту денежных данных от собственных служащих, компаниям стоило бы уделить больше внимания обучению их способам анализа этих данных и хороших действий на их базе.

Очевидно, в каждой компании должна быть проведена некоторая черта, разграничивающая доступ к инфы ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ. Скажем, все компании хлопочут о конфиденциальности сведений о зарплатах служащих. Все же я убежден, что политика доступа к инфы должна быть очень открытой. Очень принципиально, чтоб как можно больше людей, включая самых младших членов рабочих групп, были вовлечены в работу над продукцией, обладали историей вопроса, понимали смысл ценообразования и ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ знали о ситуации с продажами в различных географических регионах и секторах потребительского рынка. Полезность от системы, основанной на доверии и обеспечивающей каждому сотруднику целостную картину дел в компании, во много раз перевешивает возможный риск такового подхода.

В почти всех компаниях случается так, что менеджеры среднего звена перегружены ежедневными неуввязками и не ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ обладают информацией, нужной для их решения. При всем этом вероятнее всего у их прямо под рукою имеется целая куча данных — практически куча бумаг на десктопе, — которые тяжело рассматривать и сопоставлять с данными других источников. Признаком неплохой «электронной нервной системы» является снабжение менеджеров среднего звена потоком определенной, побуждающей ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ к действиям инфы. Сведения о продажах, структура расходов, цены поставщиков и подрядчиков и состояние важных проектов — все это менеджеры должны созидать в онлайновом режиме, при этом в таковой форме, которая позволяет им рассматривать данные и координировать свои деяния с другими сотрудниками. Системы должны извещать юзеров о необычных ситуациях, выявляемых ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ на базе задаваемых ими критериев, к примеру о непредусмотренном компоненте издержек. Схожая схема освободит их от необходимости рутинного контроля обычного функционирования бизнеса, скажем, обыкновенной структуры издержек. Потенциал такового подхода пока употребляется не много, и я не перестаю удивляться, сколь немногие компании реализовали подобные средства, обеспечивающие менеджеров линий товаров достаточной информацией и ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ избавляющие их от рутинных задач контроля.

Я поражаюсь тому, как зигзагообразный путь приходится проходить критически принципиальной инфы даже в огромнейших компаниях, входящих в перечень 500 грандов бизнеса, публикуемый журнальчиком Fortune. Лично я привык посылать обзоры новых данных по электрической почте ведущим менеджерам для подробного анализа. А вот в ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ McDonald's до самого ближайшего времени данные о продажах проходили несколько шагов «ручной» обработки, до того как добирались до тех, кому они были необходимы. Сейчас McDonald's уже существенно продвинулась по пути внедрения новейшей информационной системы, основанной на компьютерах и веб-технологиях и обеспечивающей учет продаж всех ее ресторанов в реальном ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ времени. Стоит вам заказать два набора «Хэппи мил», как об этом выяснит менеджер по маркетингу McDonald's. Заместо выборочных нетипичных данных он сумеет опираться в анализе тенденций на точную, полную и подробную фактическую информацию.

Как мы увидим в главах, описывающих реакцию Microsoft на способности Веба, еще одним признаком неплохой «электронной ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ нервной системы» является число нужных мыслях, «всплывающих» на верхние этажи компании с уровня менеджеров линий товаров и умственных работников. Получая возможность анализа определенных данных, эти люди становятся генераторами определенных мыслях о том, как можно сделать лучше работу, — и заметим, что эта сторона их деятельности очень воодушевляет ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ служащих.

Каждому приятно обдумывать, что тот либо другой продукт его усилий работает, и вдвойне приятно, если это можно наглядно показать управлению. Людей воодушевляет внедрение технологий, позволяющих им изучить разные теории о том, что происходит на рынках, за которые они отвечают. Им доставляет наслаждение прогон сценариев «что, если». Люди высоко ценят ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ информацию, так что она является массивным катализатором.

Последний признак неплохой «электронной нервной системы» состоит в том, что она позволяет дискуссировать на совещаниях определенные, верно поставленные задачи и принимать определенные решения, ведущие к определенным действиям. Как молвят летчики, удачное приземление — итог правильного захода на посадку. Совещания получаются плодотворными благодаря кропотливой ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ подготовке. Плохо, когда совещания употребляются в главном для представления инфы. Еще эффективнее разослать данные по электрической почте заблаговременно, чтоб участники совещания смогли проанализировать их и придти на встречу приготовленными к внесению определенных предложений и роли в содержательном обсуждении. Многие компании мучаются от лишнего количества непроизводительных совещаний и богатства бумаг, но ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ это не означает, что у их не хватает энергии либо ума. Нужные для работы данные могут существовать в некой форме кое-где в компании, просто компания не умеет их стремительно отыскивать. Электрические инструменты позволят получать эти данные оперативно, аккумулируя их из многих источников, и обеспечат возможность их многостороннего анализа.

Альфред ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ Слоун из GM утверждал, что без фактов нельзя выработать надежную стратегию. Я оптимистично полагаю, что при наличии достоверных фактов выработать надежную стратегию можно. Слоуну это удавалось, и не один раз. Беря во внимание темпы преобразований в современном бизнесе, потребность в управлении с опорой на факты стала еще острее.

Предметом ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ этой книжки является новый уровень анализа инфы, позволяющий умственным работникам превращать пассивные данные в активную информацию, ту, которую Майкл Дертузос именует «информация-как-глагол». Мы увидим, как при поддержке «электронной нервной системы» информационная работа в компаниях становится еще эффективнее и поглубже и приобретает еще больше творческий ПРОСТОТА ПОЛУЧЕНИЯ ДАННЫХ нрав.


prostuda-referat.html
prostudnaya-zabolevaemost-zakonom-rf-ob-obrazovanii.html
prosveshencheskaya-i-utilitarnaya-modeli-obrazovaniya.html